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    000759股票丨如何分析上市公司经营管理能力

    发布时间:2023-08-17 13:29:42阅读()来源:000759股票作者:000759股票

    如何分析上市公司经营管理能力

    (一)各层管理人员素质及能力分析

    (1)、决策层

    决策层是企业最高的权力机构,应有明确的生产经营战略和良好的经济素养,他们应具备较高的企业管理能力和丰富的工作经验,有清晰的思维头脑和综合判断能力。他们必须具备较强的法制观念,严格按照我国的法律、法规、政策行事,能根据法律规范制定自己的生产经营策略和方向,有严明的组织纪律性,知人善用,坚持正确的经营方向。

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    (2)、高级管理层

    高级管理层人员应具有与该企业相关的技术知识,通晓现代化管理理论知识,有实际的管理经验,有较强的组织指挥能力,有扎实的廉政工作作风。

    (3)、执行层

    执行层,即企业的最基层。各部门的任务要由执行层人员动脑动手操作实施,加以完成。对本层人员的基本要求是:了解本岗位工作范围,严格执行操作程序,操作技术娴熟,热爱本职工作,能保质保量完成和超额完成生产经营指标,能提出合理化建议,遵守企业规章制度,团结同志,品行端正。

    (二)企业经营效率分析

    企业产品的销售、生产原材料的供给、利润的获得都靠精干的经济活动部门去实现。他们必须按时、按量、廉价采购回原材料或零部件,并把企业生产的产品及时地推销出去,打开国内外的市场,争取广大的消费者,得到尽可能高的利润。这些需要经营人员及时地进行产品宣传,利用各种信息媒介,分析市场行情,了解消费者的需求和消费心理,将综合信息以最快的速度、最敏捷的方式反馈到决策层,使企业适时地调整经营方向,生产适销对路的产品,从消费指导生产到生产引导消费,创造经营活动中最佳业绩。

    (三)内部调控机构效率分析

    企业内部应当建立严格的管理制度,共同遵守办事程序和行为准则。人们对生产经营活动经验的总结,是对客观规律和自然规律的主观反映。人们在实践中逐渐认识了客观规律,把它条例化、文字化,通过一定的组织程序制定了各项办事规则和行为规范,这就形成了管理制度。对那些努力工作,忠于职守,表现突出,作出贡献的人,可按企业内部奖励条件予以表彰和提拔;对那些行为不轨,表现较差,没有业绩的,特别是不遵守规章制度,损害集体利益,破坏企业形象的人就应予以除名或调离工作岗位、降职降薪等,以调动广大员工的积极奉献精神,创造更多更好的经济效益,从而使企业内部各部门之间、上下级之间、员工之间和睦相处,精诚合作,尽职尽责。

    我们可根据企业的具体经济目标,看企业内部各项规章制度是否订立,是否切实可行,各员工是否遵守,各部门是否都有自己的办事程序,是否分工明确,职责清楚,权利是否享受,义务是否履行,是否都熟悉自己的业务,技术水平、文化素质是否高,操作是否娴熟,是否善于处理复杂问题,是否能适应多变的环境,等等。据此即可对该企业内部调控机构作出总体评价。

    (四)人事管理效率评估

    人事管理是一门科学,它需要我们合理使用人才,挖掘人的智慧和发挥人的创造精神,做到用其所长,避其所短,同时还要积极教育培养各种专业和技术人才,提高职工个人和整个职工队伍的技术和文化素质。另外,还要合理地安排生产劳动力,最大限度地减少浪费人力的现象。要根据企业生产经营需要增减机构,根据增减机构的实际情况做到因事设人。要合理地进行企业内部人才流动。要任人唯贤,稳定企业内部的有用人才和职工队伍。要尽最大努力防止用人唯亲。

    (五)生产调度效率分析

    生产调度要根据目标要求制定各项生产计划,合理地安排生产任务,适时地调节规模、产品品种、质量、规格、数量和产出时间。要严格按生产计划进度表办事,提高生产设备的利用率,充分地发挥对各类生产设备的协调作用,及时保养、维修,保证生产的顺利进行。同时还要在保证质量的前提下增加产品的品种和产量,节约能源,降低单件成本,加强技术改造和技术更新,减少或杜绝残次产品,积极开发新产品,提高产品市场竞争力。还可以充分利用闲散或多余的设备,生产市场上需要的零星产品,增加企业的边际收益等。另外,要加强产品质量检测,防止不合格产品出厂,以保证企业的信誉,减少经营纠纷,确保企业最大效益。生产计划调度部门要有权威性,以确保对生产线和车间的指挥权与调度权,确保职工安全生产,实现企业总体计划目标。

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