随着公司内外部环境的重大改变以及企业管理理念的转变，公司越来越强调价值管理，公司价值理论已经成为公司管理理论的核心内容。价值管理思想不断被管理者接受和运用，传统的绩效评价已无法适应公司价值管理的需要，其内涵和方法都需要做重大转变。
传统的绩效评价是公司投资者(包括债权人)为加强公司内部经营管理而产生的。对公司的评价主要来自外部的债权人和不参与管理的投资者，由于他们对公司生产经营过程存在着信息不对称，投资者主要依据公司的财务会计资料和管理控制资料等评价经营者的业绩。而现代公司的物质资产已逐步失去了其独一无二的光环，决定公司竞争力的核心资产可以是价值形成过程中的任何一种要素。
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核心资产的所有者以及其他利益相关者按照他们的谈判能力共同影响公司价值,不同的利益相关者分别参与到公司价值形成过程的不同阶段，要求绩效评价从不同角度、不同层次对公司做出全面的、综合的评价，也就是说，评价范围应是公司整体价值创造的全部过程。
因此，传统绩效评价的内涵得到了拓展，已经演变为从公司内部对公司价值进行评价一公 司经营价值评估。价值评估已成为现代公司管理者评估、管理和做出决策的重要工具，也是考评管理者绩效的重要手段。在价值管理背景下，公司价值评估越来越远离了资产定价层面，而更多赋予了价值管理的重要内涵。通过价值评估,一方面可以让投资者了解公司的价值，同时也让管理者了解其价值管理活动是否实现价值增值，经营价值评估的结果还能为公司经营绩效和实施激励计划提供重要标准。因此，价值评估由并购交易的主要环节进而发展成为公司价值管理的重要组成部分。
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