从发展前景来说，打造专一主业可以使企业集中优势力量，把产品做精做强，但同时也可能会有业务单一、企业发展后劲不足的经营风险；选择多元化发展，可以给企业带来更多的发展机遇，但同时又面临着企业资源分散与力量分散的危险。
专一化战略是企业在创业时期避免企业资源力量分散，集中企业优势资源的企业创业发展战略，同时它也是企业进行产品和市场深度开发，促使企业获取增值效益的企业竞争战略。
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企业进行专一化发展就必须要把有限的人力，财力，物力等等方面集聚在某一方面，然后力求从某一领域，某一专业进行渗透和突破，形成专一优势，通过在特定市场专一优势的逐步累积以及市场的不断开发，从而形成明显的竞争优势，使企业顺利度过成长期。
公司业务专一、主营简单的公司和多元化跨行业经营的公司，我肯定会选择前者。这个主要因为我投资的基本都是创业时期高速发展的小公司，这样由于人力、精力、资源的有限性，所以专业专一的小公司是我选择的目标，如果一个小公司在主业市场还有很大空间就涉及其他行业，或者涉及业务众多让人搞不清主业，我认为这样的公司一般业绩不会太好，前景不明朗，而且很多公司明显就是为了配合二级市场炒作，而去涉及的这些热门业务，市场什么热门公司就去进入什么行业！这些公司我一般会规避，如鼎立股份，涉及了多个题材业务，但是公司经营业绩一直很差！之前我也多次提了，追逐热门的弊端！当然如果是因为原来的主业行业遇到瓶颈，迫不得已必须转型进入其他行业，这样的公司我还是很看好的。
在国际上，美国通用电气（GE）和IBM公司的成功转型，为国内大型国有企业成功转型提供了有吸引力的佐证，成为众多大中型国企和传统行业企业家学习的典范；在国内，华为公司的成功转型，为高科技企业经历快速发展后如何获得持续成长提供了鲜明的学习榜样；万科公司在十年前多元化鼎盛时期的专业化转型成功，为众多处于多元化发展困境的民营企业提供了思考的标杆。
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