600315上海家化,百年老牌的变革与新生

上海家化联合股份有限公司（SH.600315）是中国日用化妆品行业历史悠久的民族企业之一，前身是成立于1898年的香港广生行。公司于2001年在上海证券交易所上市，是国内行业中首家上市企业。2011年，上海家化在上海国企中率先实现股份制改革，转变成一家混合所有制企业，中国平安保险（集团）股份有限公司成为了控股股东。经过多年发展，上海家化现已成为一家总部注册在上海的跨国日用化妆品企业。

公司设有两大科创中心和五大工厂，拥有全球领先的研发和制造能力，销售网络遍及亚洲、欧洲、非洲、北美洲和大洋洲。上海家化高度重视品牌建设，拥有完善的品牌矩阵，包括六神、玉泽、佰草集、美加净、双妹、典萃、高夫、家安、启初、汤美星等，覆盖了美妆、个护家清、母婴等多个品类。公司坚持以消费者为中心，对品牌进行梯队管理，明确各品牌的目标用户和品牌价值，持续沉淀品牌资产，并集中资源优先支持核心品牌。

上海家化的主营业务是日化产品的研发、生产和销售，主要产品包括个护产品、美妆产品、创新产品和海外产品。公司是高新技术企业，拥有多项国家级荣誉头衔，包括国家级企业技术中心、国家级工业设计中心以及国家知识产权示范企业等

上海家化：百年老牌的变革与新生

上海家化，作为中国日化行业的领军企业，拥有百年的品牌历史。在经历了2024年的深度调整后，上海家化在2025年展现出了新的活力和增长潜力。

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业绩回顾：2024年与2025年一季度

2024年，上海家化实现了营业收入56.79亿元，但净利润为-8.33亿元。这一亏损主要归因于海外业务计提商誉减值、国内业务战略调整以及非可控投资收益的下降。进入2025年一季度，公司业绩开始回暖，实现营业收入17.04亿元，归母净利润为2.17亿元。

战略调整：聚焦核心品牌与线上渠道

面对市场变化和竞争压力，上海家化在2024年下半年开始实施聚焦核心品牌、聚焦品牌建设、聚焦线上、聚焦效率的四大聚焦举措。公司通过调整组织架构、品牌策略、渠道策略和内部管理，以期实现业务的持续增长。

品牌策略：分梯队梳理品牌发展优先级

在品牌策略上，上海家化将旗下品牌分为三个梯队，分别进行资源集中和差异化发展。第一梯队品牌包括六神、玉泽，旨在成为细分行业中的领跑品牌；第二梯队品牌包括佰草集、美加净，力求打造规模赛道中的质价比品牌；第三梯队为其他品牌。

渠道策略：线上线下融合发展，聚焦线上渠道

在渠道策略上，上海家化坚持线上线下融合发展，同时聚焦线上渠道。公司通过突破兴趣电商、发展新兴电商、稳固平台电商、打造以内容为中心的线上运营能力，提升线上业务的竞争力。

内部管理：打造学习型组织，提升运行决策效率

在内部管理方面，上海家化持续推动团队建设，打造学习型组织。公司通过扁平化管理，提升运行决策效率，为业务发展提供有力支持。

投资理财：拟30亿元投资理财，提高资金收益率

为提高资金收益率，上海家化计划使用不超过30亿元人民币进行投资理财，包括国债、国债逆回购、金融机构理财产品等。资金来源为公司自有资金，投资期限不超过12个月。

回购股份：以集中竞价交易方式回购公司股份

上海家化董事会及全体董事保证公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。公司将以集中竞价交易方式回购公司股份，回购金额不低于人民币10,000.00万元，不高于人民币20,000.00万元。

未来展望：重回增长轨道，力争实现收入两位数的增长

在新任董事长兼首席执行官林小海的带领下，上海家化提出聚焦核心品牌、聚焦品牌建设、聚焦线上、聚焦效率的四大聚焦举措。公司希望通过这些举措，实现业务从衰退到增长，力争实现收入两位数的增长。

品牌名称	品牌定位	发展目标
六神	细分行业领跑品牌	提升市场份额，巩固市场地位
玉泽	细分行业领跑品牌	提升市场份额，巩固市场地位
佰草集	规模赛道质价比品牌	提升市场份额，巩固市场地位
美加净	规模赛道质价比品牌	提升市场份额，巩固市场地位