基于价值评估的财务控制是指以价值创造为核心，通过编制与公司价值评估相对应的预算体系，对组织内部的财务管理活动及其效果进行衡量和校正。因此，基于价值评估的公司财务控制的第一步是要建立起相应的财务预算体系，第二步则是以此预算体系为标准，对公司财务活动进行有效的控制。
预算管理
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加强财务预算管理是为了突出价值创造对公司运营的牵引作用。科学地编制财务预算,并据此进行有效的财务控制，是实现理财目标的重要途径和措施。从某种意义上讲，没有科学的、高水平的财务规划，便没有理性的、高水平的理财活动。正确的理财目标首先应当体现在财务预算中,并据此规划科学的理财行为。财务计划与预算实际上是对理财目标实现路径的一种设计和规划。公司价值的评估(现金流量的预测、资本成本的估计、公司价值的控制措施等)只有通过财务预算的方式才能够成为公司进行价值创造的基本依据和重要技术。
基于价值评估的预算管理就是通过价值驱动因素来进行资源配置管理。著名学者DavidOtley认为，预算管理是为数不多的几个能把组织所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一，基于价值的预算管理是与现代公司制度下的法人治理结构相匹配的管理制度,是确保公司战略实现的实施方案与保障体系，是涉及公司方方面面的目标责任体系，也是整合公司实物流、资金流、信息流和人力资源流的必要经营机制。财务管理制度应以基于价值的预算管理思想和框架为依托，实现财务管理的全过程、全方位、全员的特性。
要使预算在公司价值创造中发挥更大作用，迫切要求改进传统预算模式与方法，包括保证预算制定的过程能够适应不断变化的经营环境，采用高水平的财务模型来拓展年度预算的框架，建立以价值增值为目标的预算程序，确认和监督公司的价值创造活动的全过程，建立预算与战略计划的联系等。具体而言包括以下方面:①将传统的预算方式转化为一 种以作业单元和价值链为基础的分析工具，用以衡量公司所开展的各项工作;②通过良好的预算技术,使公司既定的衡量尺度从现行的财务报告具体科目转变为公司的预算目标指标，并与战略充分对接;③建立精巧的预算数据模型，描绘经营管理行为的偏差与年度经营目标之间的关系;④分解和评价产品在每一个环节和工作中所形成的“经济增加值"。
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